DESAIN DAN ANALISIS PEKERJAAN

KELAS                      : 4EB04

KELOMPOK            : 2

ANGGOTA               : 1. Adika Darmawan                       (20215141)

2. Apriliani                                       (20215922)

3. FebriyatnoWisnu Pratama         (22215598)

4. Nita Patimah Azahra                  (25215088)

1.    Berikan contoh dari jenis analisis pekerjaan (Tradisional dan Berorientasi hasil)!

Jawab:

a.       Analisis Pekerjaan Tradisional

Contoh :

• Bertani,
• Menjahit,
• Menenun, dll.

b.      Analisis Pekerjaan Berorientasi Hasil

Contoh :

• Mencakup harapan organisasi terhadap karyawan.
• Mencakup keterkaitan antara tugas, standar kinerja, kecakapan dan kualifikasi minimal, misal : Prilaku, kewajiban / tanggung jawab apa yang penting bagi perusahaan

2.    Apa yang dimaksud dari klasifikasi - klasifikasi okupasi yang umum?

Jawab:

Pekerjaan atau dalam bahasa Inggris disebut occupation berbeda dengan profesi atau profession. Definisi Pekerjaan seperti:

a.    Setiap kegiatan yang menggunakan fisik dan/atau pikiran untuk mencapai tujuan tertentu.

b.    Penggunaan tenaga dan/atau pikiran untuk mendapatkan imbalan guna memenuhi      kebutuhannya sebagai manusia.

Pekerjaan dapat diklasifikasikan menjadi 3 (tiga) jenis, yaitu :

1. Pekerjaan dalam arti umum, yaitu pekerjaan apa saja yang mengutamakan kemampuan       fisik, baik sementara atau tetap dengan tujuan memperoleh pendapatan (upah).
2. Pekerjaan dalam arti tertentu, yaitu pekerjaan yang mengutamakan kemampuan fisik dan   intelektual, baik sementara atau tetap dengan tujuan pengabdian.
3. Pekerjaan dalam arti khusus, yaitu pekerjaan bidang tertentu, mengutamakan kemampuan fisik dan intelektual, bersifat tetap, dengan tujuan memperoleh pendapatan.

Misal : Antara dokter dan tukang becak, dokter bisa jadi tukang becak tetapi tukang   becak tidak bisa jadi dokter. Karena menjadi seorang dokter harus orang yang benar - benar ahli dalam kesehatan, tetapi kalau tukang becak siapapun bisa jadi tukang becak.

3.    Apa saja tugas – tugas pokok dan aktivitas dari jabatan tersebut?

Jawab :

Nama jabatannya selalu berubah setiap kali orang yang menjabat berbeda, padahal tugasnya sama. Umumnya terjadi ketika ada reorganisasi, lalu ada senior/direktur yang turun pangkat. Untuk menghormati direktur yang turun pangkat lalu diadakan jabatan baru yang isinya sebetulnya setara dengan staf, misalnya staf senior. Padahal tugasnya sama saja dengan staf biasa.

Tujuan Jabatan. Tujuan jabatan menggambarkan maksud atau kontribusi apa yang dituntut dari jabatan tersebut. Misalnya, mengkoordinir para tenaga penjual untuk mencapai target yang sudah ditetapkan. Contoh lain adalah “Mengelola kegiatan administrasi yang berhubungan dengan bidang keuangan perusahaan.” Kedudukan di dalam Organisasi. Menggambarkan jabatan apa yang berada di level atasnya dan jabatan apa yang langsung di bawahnya. Misalnya, Kepala Divisi Pemasaran membawahi Manajer Pemasaran. Manajer Pemasaran membawahi Staf Pemasaran.

Tanggung Jawab dan Tugas-tugas Pokok. Ini merupakan konsekuensi dari dari pendelegasian tugas dari atas atau bisa juga disebut sebagai perwujudan dari fungsi utama pekerjaan. Dengan kata lain hasil apa yang diharapkan dari pemegang jabatan. Misalnya “Terselenggaranya pelatihan dengan lancar, tanpa ada penundaan.” “Tersedianya peralatan untuk menunjang terselenggaranya pelatihan.”

Tugas - tugas Pokok. Menjelaskan tugas pokok pemegang jabatan agar yang bersangkutan bisa memenuhi setiap tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Misalnya “Mengadakan makanan, camilan, dan minuman bagi peserta seminar.” “Mengumpulkan jawaban kuesioner dari peserta seminar.”

Tugas pokok memberi gambaran tentang ruang lingkup atau kompleksitas jabatan atau organisasi tersebut.

4.    Apa contoh dari perbedaan – perbedaan menurut tingkat tanggung jawabnya?

Jawab :

Misalnya : Perbedaan GM ( General Manager ) dengan kepala departemen/HOD menurut tanggung jawabnya.

GM :

1. Dibutuhkan kemampuan konseptual dibandingkan kemampuan teknis.
2. Mampu memobilisasi sumber daya yang dimiliki perusahaan.
3. Bertanggungjawab penuh terhadap keberjalanan perusahaan kepada dewan direksi, pemerintah dan masyarakat umum.
4. Menentukan perencanaan, tujuan dan kebijakan perusahaan atau organisasi.
5. Mempersiapkan rencana jangka panjang perusahaan.
6. Manajemen puncak bekerja melalui pemikiran, perencanaan kemudian memutuskan sehingga disebut juga dengan otak organisasi atau administrator.

KepalaDepartemen/HOD :

1. Memerlukan ketrampilan manajerial serta kemampuan teknis.
2. Menjadi perantara antara GM dengan mandor atau pegawas.
3. Merencanakan rencana jangka menengah antara 1 – 5 tahun.
4. Berkoordinasi dengan departemen yang ada atas semua kegiatan yang dilakukan.
5. Menjalankan perintah, kebijakan, dan rencana yang ditetapkan oleh GM.
6. Bertanggungjawab secara langsung kepada GM.
7. Memberi saran atau rekomendasi kepada GM sesuai dengan kondisi yang ada.

5.    Menurut pendapat kalian, Analisis Pekerjaan itu apa? Mengapa harus ada Analisis Pekerjaan?

Jawab :

Analisis Pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja, yang dilaksanakan dengan mengamati cara atau mengadakan interview terhadap pekerja, dengan bukti - bukti  yang benar dari supervisor. 

Harus ada analisis pekerjaan karena analisis pekerjaan ini sangat penting dilakukan. Hal ini ditandai dengan alasan – alasan sebagai berikut :

a.       Sebagai pegangan dalam merekrut karyawan, yaitu untuk melihat keahlian, kemampuan, dan pengetahuan calon – calon karyawan yang akan direkrut.

b.      Sebagai dasar dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan.

c.       Dengan melakukan analisis pekerjaan, akan diketahui deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan bagi masing – masing karyawan, sehingga perusahaan dapat mengevaluasi keberhasilan maupun kegagalan kinerja karyawan berdasarkan target - target yang telah ditetapkan dalam deskripsi pekerjaan.

d.      Pada poin pertama telah disebutkan bahwa dengan melakukan analisis pekerjaan, perusahaan dapat melihat seberapa tinggi keahlian, kemampuan, dan pengetahuan karyawan. Kompensasi yang akan diberikan pada karyawan – karyawan tersebut nilainya tergantung pada seberapa tinggi tingkat keahlian, kemampuan, dan pengetahuan karyawan tersebut.

e.       Saat melakukan rekrutmen karyawan, perusahaan juga mempertimbangkan mengenai tingkat keselamatan dan keamanan kerja serta tingkat kesehatan calon karyawan. Informasi mengenai hal – hal tersebut dapat dihimpun melalui analisis pekerjaan.

f.       Sebagai dasar untuk melakukan evaluasi bila terjadi promosi, transfer, atau emosi karyawan.

Task 3 - Bahasa Inggris Bisnis 2

Café and Restaurant

Product to sell

A company in the field of culinary especially provide coffee and restaurant for customers. In addition to providing services for consumers who want to drink coffee, café and restaurant also provides snacks and heavy such as toast, cake, pudding, and some other snacks.

Marketing target

• The Students and employees.
• Local communities.

Funds and profit production

Along with the rise of coffee lovers in the present day, especially among students and employees. We predict with a capital of ten to twenty million, within a period of one to two years the café and this restaurant will be behind the capital.

Job description of each person

• Manager          : Roy Anggara Sihombing
• Cashier            : Rio Andreasto
• Chef                 : Febriyatno Wisnu Pratama
• Barista             : Adika Darmawan
• Waiter              : Nicholas Kevin

Job description for Chef

Someone who is responsible as a chef is not only smart but also good looking. He can maintain thoroughly the quality of raw materials and menus sold. The person that responsible for the smooth operation of the production department, smart in making the standard menu recipes with the appropriate food prices. The chef must responsible for all the food served and should assist the manager in handling the competency tests while admitting a new chef.

Task 1 - Bahasa Inggris Bisnis 2

ARTICLE

Richard Branson

British entrepreneur Richard Branson launched Virgin Records in the early 1970s, eventually building his business into the multinational Virgin Group.

Who Is Richard Branson?

Born on July 18, 1950, in Surrey, England, Richard Branson struggled in school and dropped out at age 16—a decision that ultimately led to the creation of Virgin Records. His entrepreneurial projects started in the music industry and expanded into other sectors, including the space-tourism venture Virgin Galactic, making him a billionaire. Branson is also known for his adventurous spirit and sporting achievements, including crossing oceans in a hot air balloon.

Young Entrepreneur

Richard Charles Nicholas Branson was born on July 18, 1950, in Surrey, England. His father, Edward James Branson worked as a barrister. His mother, Eve Branson was employed as a flight attendant. Richard, who struggled with dyslexia, had a hard time with educational institutions. He nearly failed out of the all-boys Scaitcliffe School, which he attended until the age of 13. He then transferred to Stowe School, a boarding school in Stowe, Buckinghamshire, England.

Still struggling, Branson dropped out at the age of 16 to start a youth-culture magazine called Student. The publication, run by students, sold $8,000 worth of advertising in its first edition, launched in 1966. The first run of 50,000 copies was disseminated for free, with Branson afterward covering the costs through advertising.

By 1969, Branson was living in a London commune, surrounded by the British music and drug scene. It was during this time that Branson had the idea to begin a mail-order record company called Virgin to help fund his magazine efforts. The company performed modestly but well enough for Branson to expand his business venture, with a record shop on Oxford Street, London. With the success of the new store, the high school dropout was able to build a recording studio in 1972 in Oxfordshire, England.

Virgin Records

The first artist on the Virgin Records label, Mike Oldfield, recorded his single "Tubular Bells" in 1973 with the help of Branson's team. The song was an instant smash, staying on the UK charts for 247 weeks. Using the momentum of Oldfield's success, Branson then signed other aspiring musical groups to the label, including the Sex Pistols. Artists such as the Culture Club, the Rolling Stones and Genesis would follow, helping to make Virgin Music one of the top six record companies in the world.

Business Expansion

Branson expanded his entrepreneurial efforts yet again, this time to include the Voyager Group travel company in 1980, the Virgin Atlantic airline in 1984 and a series of Virgin Megastores. However, Branson's success was not always predictable, and by 1992, Virgin was suddenly struggling to stay financially afloat. The company was sold later that year to Thorn EMI for $1 billion.

Branson was crushed by the loss, reportedly crying after the contract was signed, but remained determined to stay in the music business. In 1993, he founded the station Virgin Radio, and in 1996 he started a second record company, V2, which signed artists such as Powder Finger and Tom Jones.

The Virgin Group eventually reached 35 countries around the world, with nearly 70,000 employees handling affairs in the United Kingdom, the United States, Australia, Canada, Asia, Europe, South Africa and beyond. He has expanded his businesses to include a train company, a luxury game preserve, a mobile phone company and a space-tourism company, Virgin Galactic.

Branson is also known for his sporting achievements, notably the record-breaking Atlantic crossing in Virgin Atlantic Challenger II in 1986, and the first crossing by hot-air balloon of the Atlantic (1987) and Pacific (1991). He was knighted in 1999 for his contribution to entrepreneurship, and in 2009, he landed at No. 261 on Forbes' "World Billionaires" list with his $2.5 billion in self-made fortune, including two private islands.

Virgin Galactic

In recent years, the ever-adventurous Branson has focused much of his attention on his space-tourism venture. He partnered with Scaled Composites to form The Spaceship Company, which set to work developing a suborbital spaceplane. In April 2013, the project made an impressive leap forward with the test launch of SpaceShipTwo.

Branson was delighted by the success of his spaceship's first test, telling NBC News that "We're absolutely delighted that it broke the sound barrier on its very first flight, and that everything went so smoothly." By April 2013, more than 500 people had reserved tickets to ride on a Virgin Galactic spaceship.

In 2015, Branson announced the launch of Virgin Voyages, a new cruise line. On October 31, 2017, the company commemorated the milestone of laying down the keel for its first ship. Virgin's cruise ships designed to hold 2,800 guests and a crew of 1,150, remained on track to debut in 2020. 

Personal Life

Branson is married to his second wife, Joan Templeman, with whom he has two children: Holly and Sam. He often stays at his residence on Necker Island in the British Virgin Islands, even remaining there while Hurricane Irma all but destroyed the island in September 2017.

Source : https://www.biography.com/people/richard-branson-9224520

SHOW THE TENSES USED

Dark Blue : Present Perfect Tense

Red : Simple Past Tense

Green : Past Continuous Tense

INFINITIVE

the high school dropout was able to build a recording studio in 1972 in Oxfordshire, England.

Change to Gerund :

the high school dropout was able building a recording studio in 1972 in Oxfordshire, England.

SHOW USE OF PERSONAL PRONOUNS

1. Richard Branson struggled in school and dropped out at age 16—a decision that ultimately led to the creation of Virgin Records. His entrepreneurial projects started in the music industry and expanded into other sectors, including the space-tourism venture Virgin Galactic, making him a billionaire.
2. Richard Charles Nicholas Branson was born on July 18, 1950, in Surrey, England. His father, Edward James Branson worked as a barrister. His mother, Eve Branson was employed as a flight attendant.
3. Branson was crushed by the loss, reportedly crying after the contract was signed, but remained determined to stay in the music business. In 1993, he founded the station Virgin Radio, and in 1996 he started a second record company, V2, which signed artists such as Powder Finger and Tom Jones.
4. Branson is also known for his sporting achievements, notably the record-breaking Atlantic crossing in Virgin Atlantic Challenger II in 1986, and the first crossing by hot-air balloon of the Atlantic (1987) and Pacific (1991). He was knighted in 1999 for his contribution to entrepreneurship, and in 2009, he landed at No. 261 on Forbes' "World Billionaires" list with his $2.5 billion in self-made fortune, including two private islands.
5. In recent years, the ever-adventurous Branson has focused much of his attention on his space-tourism venture. He partnered with Scaled Composites to form The Spaceship Company, which set to work developing a suborbital spaceplane.

Perusahaan

Nama Usaha: “Mie Letek Jogja”

Usaha yang ingin saya dirikan adalah sebuah usaha di bidang kuliner. Kuliner ini merupakan salah satu dari sekian banyak makanan khas Jogja yang mungkin belum banyak orang yang tahu. Walaupun mulai saat ini banyak sekali usaha-usaha di bidang kuliner tapi saya yakin usaha kuliner ini tidak akan kalah karena berbeda dengan yang lain dan pastinya membuat penasaran banyak orang untuk mencicipinya.

Struktur Perusahaan :

1. Pemilik
2. Wakil Pemilik
3. Bendahara
4. Pemasaran
5. Koki
6. Kasir
7. Pelayan
8. Keamanan

Visi & Misi

Visi:

“Mewujudkan restoran Mie Letek Jogja sebagai tempat makan bernuansa modern masa kini namun dengan cirri khas Jawa Tengah”

Misi:

1. Mengutamakan kualitas dalam hal apapun yang dilakukan (pelayanan) dan disajikan (makanan).
2. Mengembangkan inovasi-inovasi baik dalam produk maupun pelayanan dengan tetap pada cirri khas Jawa Tengah.
3. Menumbuhkan keterampilan dan pengetahuan karyawan guna mencapai performa operasional yang maksimal.
4. Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang strategis untuk menjadi restoran terbaik di Indonesia.

Aspek Hukum dalam Ekonomi

Andi Narogong diketahui merupakan pengusaha yang menjadi rekanan Kementerian Dalam Negeri sebagai pelaksana proyek dan diduga memberikan sejumlah uang. (ANTARA FOTO/Wahyu Putro A.)

Jakarta, CNN Indonesia -- Eks Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri Diah Anggraini mengaku pernah menerima keluhan dari Andi Agustinus alias Andi Narogong terkait permintaan duit dari terdakwa kasus dugaan korupsi proyek e-KTP, Irman. 

Andi diketahui merupakan pengusaha yang menjadi rekanan Kemdagri sebagai pelaksana proyek tersebut. Duit itu disebut-sebut akan diberikan pada mantan Menteri Dalam Negeri Gamawan Fauzi. 

"Saat ketemu di Komisi II DPR, Pak Andi bilang sama saya 'pusing bu, pak Irman minta duit terus untuk pak menteri'," ujar Diah saat menjadi saksi dalam sidang kasus dugaan korupsi proyek pengadaan e-KTP di Pengadilan Tindak Pidana Korupsi, Jakarta, Kamis (16/3). 

Menurutnya, Andi saat itu juga membawa catatan kecil. Namun Diah mengaku tak terlalu memerhatikan. Ia juga tak tahu apakah permintaan duit itu terkait proyek e-KTP.

"Pak Andi memang sering wira-wiri di DPR. Dia bawa catatan kecil waktu ketemu, tapi saya enggak tahu ada kaitan dengan e-KTP atau tidak," katanya. 

Saat majelis hakim menyinggung keterlibatan Andi dalam proyek e-KTP, Diah mengaku tak mengetahuinya. Menurutnya, saat itu Andi hanya diberi wewenang untuk mengawal anggaran proyek e-KTP. Namun saat hakim anggota menanyakan tugas untuk mengawal anggaran, Diah lagi-lagi tak mengetahuinya. 

"Setahu saya Pak Andi bertugas kawal anggaran. Tapi saya tidak tahu banyak karena bukan ranah saya," ucapnya. 

Dalam dakwaan disebutkan Andi Agustinus alias Andi Narogong selaku penyedia barang atau jasa di Kemdagri memberi sejumlah uang kepada anggota DPR yang bertujuan agar Komisi II dan Badan Anggaran DPR menyetujui anggaran untuk proyek pengadaan dan penerapan KTP berbasis NIK secara nasional atau KTP elektronik.

Proyek pengadaan e-KTP diketahui menggunakan uang negara sebesar Rp5,9 triliun. Berdasarkan hitungan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) atas penyelidikan KPK, terdapat dugaan korupsi sekitar Rp2,3 triliun dalam proyek tersebut.

Pendapat saya :

Dengan adanya kasus ini, cukup bikin para masyarakat Indonesia kesal pasalnya E-KTP ini sangat dibutuhkan. Misalnya: Sebagai identitas jati diri, berlaku Nasional sehingga tidak perlu lagi membuat KTP lokal untuk pengurusan izin, pembukaan rekening Bank, dan sebagainya, mencegah KTP ganda dan pemalsuan KTP, terciptanya keakuratan data penduduk untuk mendukung program pembangunan, untuk mendukung terwujudnya data base kependudukan yang akurat, sehingga data pemilih dalam pemilu & pemilukada yg selama ini sering bermasalah tidak akan terjadi lagi , dan semua warga negara indonesia yang berhak memilih terjamin hak pilihnya, bahwa KTP Elektronik merupakan KTP Nasional yang sudah memenuhi semua ketentuan yang di atur dalam UU No.23 Thn 2006 & Perpres No.26 Thn 2009 dan Perpres No.35 Thn 2010 , shg berlaku secara Nasional. Dengan demikian mempermudah masyarakat untuk mendapatkan pelayanan dari Lembaga Pemerintah dan Swasta, karena tidak lagi memerlukan KTP setempat.

Saya sendiri sangat kecewa, DPR dimana sebagai orang-orang perwakilan rakyat masih saja melakukan tindakan korupsi padahal dari gaji dan fasilitas yang didapat saja sudah sangat menjanjikan. Korbannya lagi dan lagi masyarakat Indonesia, sebenarnya dari Pemerintahnya sendiri yang membuat susah masyarakat Indonesia. Saat ini saja, saya belum juga mendapatkan E-KTP. Memang pada saat saya membuat KTP disaat gencar-gencarnya ada E-KTP tetapi saya hanya dapat KTP saja. Bulan Februari kemarin saya mengajukan ke Kecamatan untuk menggantikan KTP saya jadi E-KTP tetapi dari Kecamatan tempat saya tinggal mengatakan harus menunggu kurang lebih 6 bulan dikarenakan blanko E-KTP sudah habis dari pusatnya. Menurut saya, cukup di curigakan E-KTP ini kan buatan dari Negeri sendiri tidak harus impor dari luar. Mengapa blanko bisa habis? Mengapa harus harus menunggu lama? Dan tidak lama kemudian muncul pemberitaan kasus dugaan korupsi E-KTP terjawab sudah semuanya mengapa pembuatan E-KTP sangat lama.

Sumber:

http://www.cnnindonesia.com/nasional/20170316173554-12-200686/cerita-andi-narogong-diminta-duit-untuk-gamawan-fauzi/

Studi Kasus Permasalahan Ekonomi dan Solusinya

1.      Masalah Kemiskinan

Pada akhir tahun 1996 jumlah penduduk miskin Indonesia sebesar 22,5 juta jiwa atau sekitar 11,4% dari jumlah seluruh penduduk Indonesia. Namun, sebagai akibat dari krisis ekonomi yang berkepanjangan sejak pertengahan tahun 1997, jumlah penduduk miskin pada akhir tahun itu melonjak menjadi sebesar 47 juta jiwa atau sekitar 23,5% dari jumlah keseluruhan penduduk Indonesia. Pada akhir tahun 2000, jumlah penduduk miskin turun sedikit menjadi sebesar 37,3 juta jiwa atau sekitar 19% dari jumlah seluruh penduduk Indonesia.  Dari segi distribusi pendapatan nasional, penduduk Indonesia berada dalam kemiskinan. Sebagian besar kekayaan banyak dimiliki kelompok berpenghasilan besar atau kelompok kaya Indonesia.

Upaya penaggulangan kemiskinan dapat dilakukan melalui berbagai cara, misalnya program IDT (Inpres Desa Tertinggal), KUK (Kredit Usaha Kecil), KMPM (Kredit Modal Kerja Permanen), PKT (Program Kawasan Terpadu), GN-OTA dan program wajib belajar.

2.      Masalah Keterbelakangan

Masalah yang dihadapi adalah rendahnya tingkat pendapatan dan pemerataannya, rendahnya pelayanan kesehatan, kurang terpeliharanya fasilitas umum, rendahnya tingkat disiplin masyarakat, rendahnya tingkat pendidikan formal, kurangnya modal, produktivitas kerja, lemahnya manajemen usaha.

Untuk mengatasi masalah ini Pemerintah berupaya meningkatkan kualitas SDM, pertukaran ahli, transfer teknologi dari Negara maju.

3.      Masalah Pengangguran dan Kesempatan Kerja

Masalah pengangguran timbul karena terjadinya ketimpangan antara jumlah angkatan kerja dan kesempatan kerja yang tersedia.

Untuk mengatasi masalah ini Pemerintah melakukan pelatihan bagi tenaga kerja sehingga tenaga kerja miliki keahlian sesuai dengan lapangan kerja yang tersedia, pembukan investasi baru, terutama yang bersifat padat karya, pemberian informasi yang cepat mengenai lapangan kerja.

4.      Peranan APBN sebagai stimulus ekonomi yang belum optimal

APBN ini penting untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia, jika jumlahnya besar tetapi belum berperan penting untuk menstimulus ekonomi maka bisa menjadi masalah tersendiri.

Solusi yang tepat ialah pemerintah harus melakukan pengurangan pajak penghasilan dalam jumlah dan waktu tertentu kepada investor khusus indutri pionir.

5.      Transmigrasi yang sudah tidak berjalan dengan baik lagi

Jika program transmigrasi tidak berjalan dengan baik pemerataan daerah pun juga terhambat. Terlebih dengan berlakunya otonomi daerah yang seakan menyebabkan transmigrasi menjadi mati suri.

Solusi yang tepat adalah dengan koordinasi antara pusat dengan daerah supaya masalah transmigrasi ini dapat terselesaikan.

6.      Sumber daya alam yang belum dikelola dengan baik

Indonesia memiliki sumber daya alam yang sangat melimpah, tetapi sangat disayangkan belum dapat dikelola dengan maksimal seperti di sektor pertanian yang mana pemerintah masih melakukan impor dari luar negeri.

Solusinya dengan mengelola sumber daya alam dengan teknologi canggih ramah lingkungan agar dapat menghasilkan barang yang lebih bernilai lagi supaya dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi rakyat.

Referensi :

http://pengayaan.com/5-masalah-ekonomi-di-indonesia-dan-solusinya/

http://fantaziulo88.blogspot.co.id/2011/01/5-contoh-permasalahan-ekonomi-di.html?m=1

KOPERASI

BAB I

KONSEP KOPERASI

Konsep koperasi terbagi menjadi 3, yaitu :

• Konsep Koperasi Barat,
• Konsep Koperasi Sosialis, dan
• Konsep Koperasi Negara Berkembang.

Berikut penjelasannya :

• Konsep Koperasi Barat

Konsep Koperasi Barat adalah merupakan suatu organisasi ekonomi yang dibentuk secara sukarela oleh orang-orang yang mempunyai kesamaan kepentingan, dengan maksud mengurusi kepentingan para anggotanya serta menciptakan keuntungan timbale balik bagi anggota koperasi maupun perusahaan koperasi.

·         Konsep Koperasi Sosialis

Konsep Koperasi Sosialis adalah koperasi direncanakan dan dikendalikan oleh pemerintah lalu, dibentuk dengan tujuan merasionalkan produksi, untuk menunjang perencanaan nasional.

·         Konsep Kopearsi Negara Berkembang

Konsep Koperasi Negara Berkembang adalah koperasi sudah berkembang dengan ciri tersendiri, yaitu dominasi campur tangan pemerintah dalam pembionaan dan pengembangannya.

LATAR BELAKANG TIMBULNYA ALIRAN KOPERASI

Keterkaitan Ideologi, Sistem Perekonomian, dan Aliran Koperasi

• Ideologi Sistem Perekonomian Aliran Koperasi
• Liberalisme/Kapitalisme Sistem Ekonomi Bebas Liberal Yardstick
• Komunisme/Sosialisme Sistem Ekonomi Sosialis Sosialis

Tidak termasuk Liberalisme dan Sosialisme Sistem Ekonomi Campuran Persemakmuran (commonwealth)

Aliran Koperasi :

Aliran Yardstick

• Dijumpai pada negara-negara yang berideologi kapitalis atau yang menganut perekonomian Liberal.
• Koperasi dapat menjadi kekuatan untuk mengimbangi, menetralisasikan dan mengoreksi.
• Pemerintah tidak melakukan campur tangan terhadap jatuh bangunnya koperasi di tengah-tengah masyarakat. Maju tidaknya koperasi terletak ditangan anggota koperasi sendiri.
• Pengaruh aliran ini sangat kuat, terutama dinegara-negara barat dimana industri berkembang dengan pesat. Seperti di AS, Perancis, Swedia, Denmark, Jerman, Belanda dll.

Aliran Sosialis

• Koperasi dipandang sebagai alat yang paling efektif untuk mencapai kesejahteraan masyarakat, disamping itu menyatukan rakyat lebih mudah melalui organisasi koperasi.
• Pengaruh aliran ini banyak dijumpai di negara-negara Eropa Timur dan Rusia.Aliran Persemakmuran (Commonwealth).

Aliran Persemakmuran (Commonwealth)

• Koperasi sebagai alat yang efisien dan efektif dalam meningkatkan kualitas ekonomi masyarakat.
• Koperasi sebagai wadah ekonomi rakyat berkedudukan strategis dan memegang peranan utama dalam struktur perekonomian masyarakat.
• Hubungan Pemerintah dengan gerakan koperasi bersifat “Kemitraan (partnership)”, dimana pemerintah bertanggung jawab dan berupaya agar iklim pertumbuhan koperasi tercipta dengan baik.

SEJARAH PERKEMBANGAN KOPERASI DI DUNIA DAN DI INDONESIA

Ø  Perkembangan Koperasi di Dunia

Gerakan koperasi digagas oleh Robert Owen ( 1771-1858), yan menerapkan nya pertama kali pada usaha permintaan kapas di  New Lanark, Skotlandia . Gerakan  koperasi ini dikembangkan lebih lanjut oleh  William King (1786-1865) dengan mendirikan toko koperasi di Brrighton, Inggris. Pada 1 Mei 1828, King menerbitkan publikasi bulanan yang bernama The Cooperator, yang berisi berbagai gagasan dan saran-saran praktis tentang mengelola toko dengan menggunakan prinsip koperasi . Koperasi pun berkembang di negara-negara lainnya.

Koperasi akhirnya berkembang di negara-negara lainnya.  Di Jerman, juga berdiri koperasi yang menggunakan prinsip-prinsip yang sama dengan koperasi buatan Inggris.  Koperasi-koperasi di Inggris didirikan oleh Charles Foirer, Raffeinsen, dan Schulze Delitch. Di Perancis, Louis Blanc mendirikan koperasi produksi yang mengutamakan kualitas barang. Di Denmark Pastor Christiansone mendirikan koperasi pertanian.

Kemajuan  ilmu pengetahuan dan teknologi pada pertengahan abad ke-18 telah mengubah wajah dunia. Berbagai penemuan di bidang teknologi ( revolusi industri ) melahirkan tata dunia ekonomi baru. Tatanan dunia ekonomi menjajdi terpusat pada keuntungan perseorangan, yaitu kaum pemilik modal ( kapitalisme ). Kaum kapitalis atau pemilik modal memanfaatkan penemuan baru tersebutdengan sebaik-baiknya untuk memperkaya dirinya dan memperkuat kedudukan ekonominya. Hasrat serakah ini melahirkan persaingan bebas yang tidak terbatas. Sistem ekonomi kapitalis / liberal memberikan keuntungan yang sebesar-besarnya kepada pemilik modal dan melahirkan kemelaratan dan kemiskinan bagi masyarakat ekonomi lemah.

Dalam kemiskinan dan kemelaratan  ini, muncul  kesadaran  masyarakat untuk memperbaiki nasibnya sendiri dengan mendirikan koperasi. Pada tahun 1844 lahirlah koperasi pertama di Inggris yang terkenal dengan nama Koperasi Rochdale di bawah pimpinan Charles Howart. Di Jerman, Frederich Willhelm Raiffeisen dan Hermann Schulze memelopori Koperasi Simpan Pinjam. Di Perancis, muncul tokoh-tokoh kperasi seperti Charles Fourier, Louis Blance, dan Ferdinand Lassalle.

Ø  Perkembangan koperasi di Indonesia

Koperasi diperkenalkan di Indonesia oleh Raden Arta Wiriaatmadja. Seorang patih dari Purwokerto, Jawa Tengah pada tahun 1896. Bekerja sama dengan E Sieburg, R. Arta Wiraatmadja mendirikan koperasi kredit sistem Riffeisen. Gerakan koperasi semakin meluas bersamaan dengan munculnya pergerakan nasional menentang penjajahan. Gerakan koperasi semakin meluas bersamaan dengan munculnya pergerakan nasional menentang penjajahan. Berdirinya Boedi Oetomo, pada tahun 1908 mencoba memajukan koperasi rumah tangga ( koperasi konsumsi ). Serikat Islam pada tahun 1913 membantu memajukan koperasi dengan bantuan modal dan mendirikan Toko Koperasi. Pada tahun 1927, usaha koperasi dilanjutkan oleh Indonesische Studie Club yang kemudian menjadi Persatuan Bangsa Indonesia ( PBI ) di Surabaya. Partai Nasional Indonesia ( PNI ) di dalam kongresnya di Jakarta berusaha menggelorakan semangat operasi sehingga kongres ini sering juga disebut “ kongres koperasi ”. Tujuan nya untuk membantu para anggotanya agar tidak terjerat dengan rentenir. Pada jaman penjajahan Jepang koperasi Indonesia dijadikan alat pertahanan dengan nama kumiai. Fungsi koperasi menjadi rusak dan banyak yang membubarkan diri.

Setelah Indonesia merdeka semangat mendirikan koperasi bangkit kembali. Pemerintah mendukung penuh atas pendirian koperasi, khususnya melalui UUD 1945, pasal 33 ayat 1 pada tanggal 12 Juli 1947 diadakan kongres pertama di Tasikmalaya, Jawa Barat. Kongres Koperasi I menghasilkan beberapa keputusan penting, antara lain :

·         mendirikan Sentral Organisasi Koperasi Rakyat Indonesia (SOKRI).

·         menetapkan gotong  royong  sebagai  asas  koperasi.

·         menetapkan pada tanggal 12 Juli sebagai  hari Koperasi.

Akibat  tekanan  dari  berbagai  pihak  misalnya  Agresi Belanda, keputuasan Kongres Koperasi I belum dapat dilaksanakan sebagaimana  mestinya. Namun, pada tanggal 12 Juli 1953, diadakanlah Kongres Koperasi II di Bandung, yang  antara lain mengambil putusan sebagai berikut:

·         Membentuk Dewan Koperasi Indonesia ( Dekopin ) sebagai  pengganti  SOKRI.

·         Menetapkan  pendidikan  koperasi  sebagai  salah  satu  mata  pelajaran di sekolah.

·         Mengangkat Moh. Hatta  sebagai  Bapak Koperasi Indonesia.

·         Segera akan dibuat undang-undang  koperasi yang baru.

Pada tanggal 12 Juli sebagai hari koperasi san Drs. Moh. Hatta sebagai Bapak Koperasi. . Di Indonesia pun koperasi ini lahir sebagai usaha memperbaiki ekonomi masyarakat yang ditindas oleh penjajah pada masa itu.

BAB II

DEFINISI KOPERASI

Ø  Definisi menurut ILO (Internasional Labour Organization)

·         Penggabungan orang-orang berdasarkan kesukarelaan.

·         Terdapat tujuan ekonomi yang ingin dicapai.

·         Koperasi berbentuk organisasi bisnis yang diawasi dan dikendalikan secara demokratis.

·         Terdapat kontribusi yang adil terhadap modal yang dibutuhkan.

·         Anggota koperasi menerima resiko dan manfaat secara seimbang.

Ø  Definisi menurut Arifinal Chaniago

Koperasi sebagai suatu perkumpulan  yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum, yang memberikan kebebasan kepada anggota untuk masuk dan keluar, dengan bekerja sama secara kekeluargaan menjalankan usaha untuk mempertinggi kesejahteraan jasmaniah para anggotanya.

Ø  Definisi menurut P.J.V. Dooren

There is no single definition (for coopertive) which is generally accepted, but the common principle is that cooperative union is an association of member, either personal or corporate, which have voluntarily come together in pursuit of a common economic objective. Jika diartikan ke dalam bahasa Indonesia berarti ”Tidak ada definisi tunggal (untuk coopertive) yang umumnya diterima, tetapi prinsip yang umum menjelaskan bahwa serikat koperasi adalah sebuah asosiasi anggota, baik pribadi atau perusahaan, yang telah secara sukarela datang bersama-sama dalam mengejar tujuan ekonomi umum”.

Ø  Definisi menurut Hatta ( Bapak Koperasi Indonesia )

Koperasi adalah usaha bersama untuk memperbaiki  nasib penghidupan ekonomi berdasarkan tolong-menolong. Semangat tolong menolong tersebut didorong oleh keinginan memberi jasa kepada kawan berdasarkan “seorang buat semua dan semua buat seorang”.

Ø  Definisi menurut Munkner

Koperasi sebagai organisasi tolong menolong yang menjalankan ‘urusniaga’ secara kumpulan, yang berazaskan konsep tolong-menolong. Aktivitas dalam urusniaga semata-mata bertujuan ekonomi, bukan sosial seperti yang dikandung gotong royong.

Ø  Definisi menurut UU No. 25 / 1992

Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi, dengan melandaskan kegiataannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas azas kekeluargaan.   Dari beberapa pengertian diatas sehingga dapat kami simpulkan, bahwa Koperasi adalah suatu perkumpulan orang orang atau badan hukum yang tujuannya untuk kesejahteraan bersama dan didalam perkumpulan tersebut mengandung azas kekeluargaan yang saling bergotong royong dan tolong menolong diantara anggota koperasi.

TUJUAN KOPERASI

Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 Pasal 3 tujuan koperasi Indonesia adalah

“Koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945”.

PRINSIP-PRINSIP KOPERASI

Ø  PRINSIP-PRINSIP MUNKNER

·         Keanggotaan bersifat sukarela.

·         Keanggotaan terbuka.

·         Pengembangan anggota.

·         Identitas sebagai pemilik dan pelanggan.

·         Manajemen dan pengawasan dilaksanakan secara demokratis.

·         Koperasi sebagai kumpulan orang-orang.

·         Modal yang berkaitan dengan aspek sosial tidak dibagi.

·         Efisiensi ekonomi dari perusahaan koperasi.

·         Perkumpulan dengan sukarela.

·         Kebebasan dalam pengambilan keputusan dan penetapan tujuan.

·         Pendistribusian yang adil dan merata akan hasil-hasil ekonomi.

·         Pendidikan anggota.

Ø  PRINSIP ROCHDALE

·         Pengawasan secara demokratis.

·         Keanggotaan yang terbuka.

·         Bunga atas modal dibatasi.

·         Pembagian sisa hasil usaha kepada anggota sebanding dengan jasa masing-masing anggota.

·         Penjualan sepenuhnya dengan tunai.

·         Barang-barang yang dijual harus asli dan tidak yang dipalsukan.

·         Menyelenggarakan pendidikan kepada anggota dengan prinsip-prinsip anggota.

·         Netral terhadap politik dan agama.

Ø  PRINSIP RAIFFEISEN

·         Swadaya.

·         Daerah kerja terbatas.

·         SHU untuk cadangan.

·         Tanggung jawab anggota tidak terbatas.

·         Pengurus bekerja atas dasar kesukarelaan.

·         Usaha hanya kepada anggota.

·         Keanggotaan atas dasar watak bukan uang.

Ø  PRINSIP HERMAN SCHULZE

·         Swadaya.

·         Daerah kerja tak terbatas.

·         SHU untuk cadangan dan untuk dibagikan kepada anggota.

·         Tanggung jawab anggota terbatas.

·         Pengurus bekerja dengan mendapat imbalan.

·         Usaha tidak terbatas tidak hanya untuk anggota.

Ø  PRINSIP ICA

·         Keanggotaan koperasi secara terbuka tanpa adanya pembatasan yang dibuat-buat.

·         Kepemimpinan yang demokratis atas dasar satu orang satu suara.

·         Modal menerima bunga yang terbatas (bila ada).

·         SHU dibagi 3 : cadangan, masyarakat, ke anggota sesuai dengan jasa masing-masing.

·         Semua koperasi harus melaksanakan pendidikan secara terus menerus.

Gerakan koperasi harus melaksanakan kerjasama yang erat, baik ditingkat regional, nasional maupun internasional

Ø  PRINSIP / SENDI KOPERASI MENURUT UU NO. 12/1967

·         Sifat keanggotaan sukarela dan terbuka untuk setiap warga negara Indonesia.

·         Rapat anggota merupakan kekuasaan tertinggi sebagai pemimpin demokrasi dalam koperasi.

·         Pembagian SHU diatur menurut jasa masing-masing anggota.

·         Adanya pembatasan bunga atas modal.

·         Mengembangkan kesejahteraan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya.

·         Usaha dan ketatalaksanaannya bersifat terbuka.

Ø  PRINSIP KOPERASI UU NO. 25 / 1992

·         Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka.

·         Pengelolaan dilakukan secara demokrasi.

·         Pembagian SHU dilakukan secara adil sesuai dengan jasa usaha masing-masing anggota.

·         Pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal.

·         Kemandirian.

·         Pendidikan perkoperasian.

·         Kerjasama antar koperasi.

BAB III

DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOPERASI

Dalam pelaksanaan koperasi, perlu adanya dasar hukum untuk mengaturnya. Dasar hukum Koperasi Indonesia adalah UU Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. Di dalamnya mengatur tentang fungsi, peran, dan prinsip koperasi. Undang-undang ini disahkan di Jakarta pada tanggal 21 Oktober 1992, di tandatangani oleh Presiden RI Soeharto, Presiden RI pada masa itu dan di umumkan pada Lembaran Negara RI Tahun 1992 Nomor 116. Dan demikian dengan terbitnya UU Nomor 25 Tahun 1992 maka UU Nomor 12 Tahun 1967 tentang Pokok-pokok Perkoperasian, Lembaran Negara RI Tahun 1967 Nomor 23 dan Tambahan Lembaran Negara RI Tahun 1967 Nomor 2832, yang sebelumnya dipergunakan dinyatakan tidak berlaku lagi.

Koperasi Indonesia berdasarkan UU No. 25 tahun 1992, koperasi suatu badan usaha yang dipandang oleh undang-undang sebagai suatu perusahaan. Dimana dibentuk oleh anggota-anggotanya untuk melakukan kegiatan usaha dan menunjang kepentingan ekonomi anggotanya.

Tinjauan Umum Tentang Koperasi Dasar hukum koperasi adalah Pasal 33 ayat (1) Undang-Undang dasar Negara Republik Indonesia 1945 (UUD N RI 1945) dan UndangUndang Nomor 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian.

Dasar-dasar Hukum Koperasi Indonesia:

1.      Undang-undang No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian.

2.      Peraturan Pemerintah No. 4 tahun 1994 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengesahan Akta Pendirian dan Perubahan Anggaran Dasar Koperasi.

3.      Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 1994 tentang Pembubaran Koperasi oleh Pemerintah.

4.      Peraturan Pemerintah No. 9 tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Simpan Pinjam oleh Koperasi.

5.      Peraturan Pemerintah No. 33 tahun 1998 tentang Modal Penyertaan pada Koperasi.

6.      Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan PPK No. 36/Kep/MII/1998 tentang Pedoman Pelaksanaan Penggabungan dan Peleburan Koperasi.

7.      Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan PKM No. 19/KEP/Meneg/III/2000 tentang Pedoman kelembagaan dan Usaha Koperasi.

8.      Peraturan Menteri No. 01 tahun 2006 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pembentukan, Pengesahan Akta Pendirian dan Perubahan Anggaran Dasar Koperasi.

Dalam Proses Pengesahan Badan Hukum Koperasi terdapat pokok-pokok yang perlu diperhatikan yaitu:

1.      Dasar Hukum antara lain:

ü  Undang-undang No.25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian.

ü  Peraturan Pemerintah Nomor 4 tahun 1994 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengesahan Akta Pendirian dan Perubahan Anggaran Dasar Koperasi.

ü  Peraturan Menteri Nomor 01 Tahun 2006 yaitu tentang Petunjuk Pelaksanaan Peberntukan, Pengesahan Akta Pendirian dan Perubahan Anggaran Dasar Koperasi.

2.      Koperasi sebaiknya dibentuk oleh sekelompok orang/anggota masyarakat yang mempunyai kegiatan dan kepentingan ekonomi yang sama.

3.      Sebelum mendirikan koperasi, sebaiknya didahului dengan penyuluhan tentang perkoperasian agar kelompok masyarakat yang ingin mendirikan koperasi tersebut memahami mengenai perkoperasian, sehingga anggota koperasi nantinya benar-benar memahami nilai dan prinsip koperasi dan paha akan hak dan kewajibannya sebagai anggota koperasi.

4.      Proses pendirian koperasi dimulai dengan pelaksanaan Rapat pembentukan koperasi dimana untuk Koperasi Primer sekurang-kurangnya dihadiri oleh 20 orang anggota pendiri, sedangkan untuk Koperasi Sekunder sekurang-kurangnya dihadiri oleh 3 koperasi melalui wakil-wakilnya.

5.      Rapat pembentukan koperasi tersebut dihadiri oleh Pejabat Dinas/Instansi/Badan Yang Membidangi Koperasi setempat sesuai domisili anggota (Pasal 5 Ayat 3), dimana kehadiran pejabat tersebut bertujuan antara lain untuk : memberi arahan berkenaan dengan pembentukan koperasi, melihat proses pelaksanaan rapat pembentukan, sebagai narasumber apabila ada pertanyaan berkaitan dengan perkoperasian dan untuk meneliti isi konsep anggaran dasar yang dibuat oleh para pendiri sebelum di”akta”kan oleh Notaris Pembuat Akta Koperasi setempat. Selain itu apabila memungkinkan rapat pembentukan tersebut juga dapat dihadiri oleh Notaris Pembuat Akta Koperasi yaitu Notaris yang ditetapkan melalui Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM untuk membantu membuat/menyusun akta pendirian, perubahan anggaran dasar dan pembubaran koperasi.

6.      Dalam Rapat Pembentukan akan dibahas mengenai Anggaran Dasar Koperasi yang memuat antara lain (Pasal 5 Ayat 5):

ü  Nama dan tempat kedudukan.

ü  Maksud dan tujuan.

ü  Jenis koperasi dan Bidang usaha.

ü  Keanggotaan.

ü  Rapat Anggota.

ü  Pengurus, Pengawas, dan Pengelola.

ü  Permodalan, jangka waktu dan Sisa Hasil Usaha.

7.      Pembuatan atau penyusunan akta pendirian koperasi tersebut dapat dibuat oleh para pendiri (dalam hal di wilayah setempat tidak terdapat NPAK) atau dibuat oleh Notaris Pembuat Akta Koperasi (Pasal 6 Ayat 1).

8.      Selanjutnya Notaris atau kuasa Pendiri mengajukan permohonan pengesahan secara tertulis kepada pejabat yang berwenang dengan dilampirkan (Pasal 7 ayat (1):

ü  2 (Dua) rangkap salinan akta pendirian bermeterai cukup.

ü  Data akta pendirian koperasi yang dibuat dan ditandatangani Notaris.

ü  Surat bukti tersedianya modal yang jumlahnya sekurang-kurangnya sebesar simpanan pokok dan simpanan wajib yang wajib dilunasi oleh para pendiri.

ü  Rencana kegiatan usaha minimal tiga tahun ke depan dan RAPB.

ü  Dokumen lain yang diperlukan sesuai peraturan perundang undangan

9.      Pejabat yang berwenang akan melakukan:

ü  Penelitian terhadap materi Anggaran Dasar yang diajukan (Pasal 8 Ayat 2),

ü  Pengecekan terhadap keberadaan koperasi tersebut (Pasal 8 Ayat 2).

10.  Apabila permohonan diterima maka pengesahan selambat lambatnya 3 (tiga) bulan sejak berkas diterima lengkap (Pasal 9 Ayat 2).

11.  Jika permohonan ditolak maka Keputusan penolakan dan alasannya disampaikan kembali kepada kuasa pendiri paling lama 3 (tiga) bulan sejak permohonan diajukan (Pasal 12 Ayat 1).

12.  Terhadap Penolakan, para pendiri dapat mengajukan permintaan ulang pengesahan akta pendirian koperasi dalam jangka waktu paling lama 1 (satu) bulan. Keputusan terhadap permintaan ulang tersebut diberikan paling lambat 1 (satu) bulan (Pasal 12 Ayat 2).

SYARAT MENDIRIKAN KOPERASI

Ø  Umum

1.      Dua rangkap Salinan Akta Pendirian koperasi dari notaris (NPAK).

2.      Berita Acara Rapat Pendirian Koperasi.

3.      Daftar hadir rapat pendirian koperasi.

4.      Foto Copy KTP Pendiri (urutannya disesuaikan dengan daftar hadir agar mempermudah pd saat verifikasi).

5.      Kuasa pendiri (Pengurus terpilih) untuk mengurus pengesahan pembentukan koperasi.

6.      Surat Bukti tersedianya modal yang jumlahnya sekurang-kurangnya sebesar simpanan pokok dan simpanan wajib yang wajib dilunasi para pendiri.

7.      Rencana kegiatan usaha koperasi minimal tiga tahun kedepan dan Rencana Anggaran Belanja dan Pendapatan Koperasi.

8.      Daftar susunan pengurus dan pengawas.

9.      Daftar Sarana Kerja Koperasi.

10.  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga antara pengurus.

11.  Struktur Organisasi Koperasi.

12.  Surat Pernyataan Status kantor koperasi dan bukti pendukungnya

13.  Dokumen lain yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Ø  Tambahan Persyaratan Pendirian Koperasi apabila memiliki usaha Unit Simpan Pinjam (USP):

1.      Surat bukti penyetoran modal sendiri pada awal pendirian, berupa Deposito pada Bank Pemerintah atas nama Menteri Negara Koperasi dan UKM.

2.      Rencana Kerja paling sedikit 3 (tiga) tahun.

3.      Kelengkapan administrasi organisasi & pembukuan USP dikelola secara khusus dan terpisah dari pembukuan koperasinya.

4.      Nama dan Riwayat Hidup Pengurus dan Pengawas.

5.      Surat Perjanjian kerja antara Pengurus koperasi dengan pengelola USP koperasi.

6.      Nama dan riwayat hidup calon pengelola yang dilengkapi dengan:

ü  Bukti telah mengikuti pelatihan/magang usaha simpan pinjam koperasi.

ü  Surat keterangan berkelakuan baik.

ü  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda dengan pengurus dan pengawas.

ü  Surat Pernyataan pengelola tentang kesediaannya untuk bekerja secara purna waktu.

ü  Permohonan ijin menyelenggarakan usaha simpan pinjam.

ü  Surat Pernyataan bersedia untuk diperiksa dan dinilai kesehatan USP koperasinya oleh pejabat yang berwenang.

ü  Struktur Organisasi Usaha Unit Simpan Pinjam (USP).

Ø  Tambahan Persyaratan Pendirian Koperasi apabila memiliki usaha Unit Jasa Keuangan Syariah (UJKS)

1.      Surat bukti penyetoran modal sendiri pada awal pendirian, atas nama Menteri Negara Koperasi dan UKM cq. Ketua Koperasi.

2.      Rencana kerja sekurang-kurangnya satu tahun.

3.      Kelengkapan administrasi organisasi & pembukuan.

4.      Keterangan pokok-pokok administrasi dan pembukuan yang didesain sesuai karakteristik lembaga keuangan syariah.

5.      Nama dan riwayat hidup pengurus dan pengawas.

6.      Nama Ahli syariah/Dewan Syariah yang telah mendapat rekomendasi/sertifikat dari Dewan Syariah Nasional MUI.

7.      Nama dan Riwayat Hidup Calon Pengelola yang dilengkapi dengan:

ü  Bukti telah mengikuti pelatihan/magang di lembaga keuangan syariah.

ü  Surat keterangan berkelakuan baik.

ü  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda dengan pengurus dan pengawas.

ü  Surat perjanjian kerja antara Pengurus Koperasi dengan Pengelola Manajer/Direksi.

ü  Struktur Organisasi Usaha Unit Jasa Keuangan Syariah (USP) 

SYARAT MENDIRIKAN KOPERASI SIMPAN PINJAM (KSP)

1.      Dua rangkap Salinan Akta Pendirian koperasi dari notaris (NPAK).

2.      Berita Acara Rapat Pendirian Koperasi.

3.      Daftar hadir rapat pendirian koperasi.

4.      Foto Copy KTP Pendiri (urutannya disesuaikan dengan daftar hadir agar mempermudah pd saat verifikasi).

5.      Kuasa pendiri (Pengurus terpilih) untuk mengurus permohonan pengesahan pembentukan koperasi.

6.      Surat Bukti penyetoran modal sendiri pada awal pendirian KSP berupa Deposito pada Bank Pemerintah atas nama Menteri Negara Koperasi dan UKM, dilengkapi dgn bukti penyetoran dari anggota kepada koperasi.

7.      Rencana kerja koperasi minimal (3) tiga tahun kedepan(rencana permodalan, Neraca Awal, rencana kegiatan usaha (business plan), rencana bidang organisasi &SDM).

8.      Kelengkapan administrasi organisasi dan pembukuan.

9.      Daftar susunan pengurus dan pengawas.

10.  Nama dan Riwayat Hidup calon Pengelola yang dilengkapi dengan:

ü  Bukti telah mengikuti pelatihan/magang usaha simpan pinjam koperasi.

ü  Surat keterangan berkelakuan baik.

ü  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda dengan pengurus dan pengawas.

ü  Surat Pernyataan pengelola tentang kesediaannya untuk bekerja secara purna waktu.

ü  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga antara pengurus.

ü  Daftar sarana kerja.

ü  Permohonan ijin menyelenggarakan usaha simpan pinjam.

ü  Surat Pernyataan bersedia untuk diperiksa dan dinilai kesehatan koperasinya oleh pejabat yang berwenang.

ü  Surat Pernyataan Status kantor koperasi dan bukti pendukungnya.

ü  Struktur Organisasi KSP

SYARAT UNTUK PENDIRIAN KOPERASI JASA KEUANGAN SYARIAH (KJKS)

1.      Dua rangkap Salinan Akta Pendirian koperasi dari notaris (NPAK).

2.      Berita Acara Rapat Pendirian Koperasi.

3.      Daftar hadir rapat pendirian koperasi.

4.      Foto Copy KTP Pendiri (urutannya disesuaikan dengan daftar hadir agar mempermudah pd saat verifikasi).

5.      Kuasa pendiri (Pengurus terpilih) untuk mengurus permohonan pengesahan pembentukan koperasi.

6.      Surat Bukti penyetoran modal sendiri pada awal pendirian KJKS berupa Deposito pada Bank Syariah atas nama Menteri Negara Koperasi dan UKM cq Ketua Koperasi.

7.      Rencana kerja koperasi minimal (1) satu tahun kedepan (rencana permodalan, Neraca Awal, SOP, rencana kegiatan usaha(business plan), rencana bidang organisasi &SDM).

8.      Kelengkapan administrasi organisasi dan pembukuan.

9.      Keterangan pokok-pokok administrasi dan pembukuan yang didesain sesuai karakteristik lembaga keuangan syariah.

10.  Nama dan riwayat hidup pengurus dan pengawas.

11.  Nama Ahli syariah/Dewan Syariah yang telah mendapat rekomendasi/sertifikat dari Dewan Syariah Nasional MUI.

12.  Nama dan Riwayat Hidup calon Pengelola dengan melampirkan:

ü  Bukti telah mengikuti pelatihan/magang di lembaga keuangan syariah.

ü  Surat keterangan berkelakuan baik.

ü  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda dengan pengurus dan pengawas.

ü  Surat pernyataan tidak mempunyai hubungan keluarga antara pengurus.

ü  Daftar sarana kerja.

ü  Surat Pernyataan bersedia untuk diperiksa dan dinilai kesehatan koperasinya oleh pejabat yang berwenang.

ü  Surat Pernyataan Status kantor koperasi dan bukti pendukungnya.

ü  Struktur Organisasi KJKS

STRUKTUR INTERN DAN EKSTERN ORGANISASI KOPERASI

Struktur internal organisasi koperasi melibatkan perangkat organisasi di dalam organisasi itu sendiri. Perangkat organisasi koperasi adalah rapat anggota, pengurus, pengawas, dan pengelola. Di anatara rapat anggota, penggurus, dan pengelola terjalin hubungan perintah dan tanggung jawab. Sedangkan pengawas hanya memiliki hubungan satu arah, yaitu bertanggung jawab terhadap rapat anggota, tanpa memberikan perintah pada pengakat organisasi lainnya. Untuk lebih jelasnya perhatikan gambar dibawah ini:

·         Anggota              : setiap orang yang terdaftar sebagai peserta pemilik koperasi sesuai

  dengan persyaratan dalam anggaran dasar.

·         Rapat Anggota    : pemegang  kekuasan tertinggi dalam organisasi koperasi.

·         Pengurus             : melaksanakan keputusan keputusan yang ditetapkan oleh rapat

  anggota untuk menggerakkan roda organisasi dalam merealisasikan

  tujuan yang ditetapkan.

·         Pengawas                        : bertugas melaksanakan pengawasan atas pekerjaan pengawasannya.

·         Pengelola             : pelaksana harian kegiatan koperasi yang diangkat oleh pengurus

  koperasi atas persetujuan rapat anggota.

Struktur eksternal organisasi koperasi berhubungan dengan adanya penggabungan koperasi sejenis pada suatu wilayah tertentu. Penggabungan itu dibutuhkan untuk pembinaan, pelatihan, kemudian mendapat modal, dan kebutuhan kemudahan lainnya. Berkaitan dengan itu, adanya koperasi induk, koperasi gabungan, koperasi pusat, dan koperasi primer. Bagan struktur eksternal organisasi koperasi dapat dilihat pada berikut:

·         Koperasi induk                : gabungan dari paling sedikit 3 koperasi gabungan yang

  berkedudukan di ibu kota Negara.

·         Koperasi gabungan         : gabungan dari paling sedikit 3 koperasi pusat dan

  berkedudukan di ibu kota provinsi.

·         Koperasi pusat                : gabungan dari paling sedikit 4 koperasi primer dan

   berkedudukan di ibu kota kabupaten.

·         Koperasi primer               : koperasi yang merupakan perkumpulan dari paling sedikit 20

  orang yang bergabung dengan tujuan yang sama.

BAB IV

BENTUK ORGANISASI

Ø  HIRARKI TANGGUNGJAWAB: PENGURUS, PENGELOLA, DAN PENGAWAS

·         Pengurus seseorang yang bertugas:

1.      Mengelola koperasi dan usahanya.

2.      Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi.

3.      Menyelenggaran Rapat Anggota.

4.      Mengajukan laporan keuangan & pertanggung jawaban.

5.      Maintenance daftar anggota dan pengurus.

6.      Wewenang.

7.      Mewakili koperasi di dalam & luar pengadilan.

8.      Meningkatkan peran koperasi

·         Pengelola

Pengelola adalah Karyawan / Pegawai yang diberikan kuasa & wewenang oleh pengurus untuk mengembangkan usaha dengan efisien & professional.Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja, dan dapat diangkat serta diberhentikan oleh pengurus.

·         Pengawas

Pengawas adalah Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi.

·         UU 25 Th. 1992 pasal 39:

1.      Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi.

2.      Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan.

Ø  POLA MANAJEMEN

Koperasi seperti halnya organisasi yang lain membutuhkan pola manajemen yang baik agar tujuan koperasi tercapai dengan efisien.

Hal yang membedakan manajemen koperasi dengan manajemen umum adalah terletak pada unsur-unsur manajemen koperasi yaitu rapat anggota, pengurus, dan pengawas. Adapun tugas masing-masing dapat diperinci sebagai berikut : Rapat anggota bertugas untuk menetapkan anggaran dasar, membuat kebijaksanaan umum, mengangkat/memberhentikan pengurus dan pengawas. Pengurus koperasi bertugas memimpin koperasi dan usaha koperasi sedangkan Pengawas tugasnya mengawasi jalannya koperasi.

Untuk koperasi yang unit usahanya banyak dan luas, pengurus dimungkinkan mengangkat manajer dan karyawan. Manajer atau karyawan tidak harus anggota koperasi dan seyogyanya memang diambil dari luar koperasi supaya pengawasannya lebih mudah. Mereka bekerja karena ditugasi oleh pengurus, maka mereka juga bertanggung jawab kepada pengurus.

Di bawah ini akan dibahas mengenai beberapa pola manajemen koperasi yang nantinya akan membantu koperasi tersebut dalam mencapai tujuannya:

1.      Perencanaan

Perencanaan merupakan proses dasar manajemen. Dalam perencanaan manajer memutuskan apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan, bagaimana melakukan dan siapa yang harus melakukan. etiap organisasi memerlukan perencanaan. Baik organisasi yang bersifat kecil maupun besar sama saja membutuhkan perencanaan. Hanya dalam pelaksanaannya diperlukan penyesuaian-penyesuaian mengingat bentuk, tujuan dan luas organisasi yang bersangkutan.

Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang fleksibel, sebab perencanaan akan berbeda dalam situasi dan kondisi yang berubah-ubah di waktu yang akan datang. Apabila perlu dalam pelaksanaannya diadakan perencanaan kembali sehingga semakin cepat cita-cita/tujuan organisasi untuk dicapai.

Perencanaan dalam Koperasi:

Organisasi koperasi sama dengan organisasi yang lain, perlu dikelola dengan baik agar dapat mencapai tujuan akhir seefektif mungkin. Fungsi perencanaan merupakan fungsi manajemen yang sangat penting karena merupakan dasar bagi fungsi manajemen yang lain. Agar tujuan akhir koperasi dapat dicapai maka koperasi harus membuat rencana yang baik, dengan melalui beberapa langkah dasar pembuatan rencana yaitu menentukan tujuan organisasi mengajukan beberapa alternatif cara mencapai tujuan tersebut dan kemudian alternatif-alternatif tersebut harus dikaji satu per satu baik buruknya sebelum diputuskan alternatif mana yang dipilih. Tipe rencana yang dapat diambil dalam koperasi dapat bermacam-macam tergantung pada jangka waktu dan jenjang atau tingkatan manajemen.

2.      Pengorganisasian dan Struktur Organisasi

Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien. Pelaksanaan proses pengorganisasian akan mencerminkan struktur organisasi yang mencakup beberapa aspek penting seperti:

ü  Pembagian kerja,

ü  Departementasi,

ü  Bagan organisasi,

ü  Rantai perintah dan kesatuan perintah,

ü  Tingkat hierarki manajemen, dan

ü  Saluran komunikasi dan sebagainya.

Struktur Organisasi dalam Koperasi sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagai macam masalah yang harus diselesaikan. Masalah yang paling sulit adalah masalah yang timbul dari dalam dirinya sendiri, yaitu berupa keterbatasan. Keterbatasan dalam hal pengetahuan paling sering terjadi, sebab seorang pengurus harus diangkat oleh, dan dari anggota, sehingga belum tentu dia merupakan orang yang profesional di bidang perusahaan. Dengan kemampuannya yang terbatas, serta tingkat pendidikan yang terbatas pula, pengurus perlu mengangkat karyawan yang bertugas membantunya dalam mengelola koperasi agar pekerjaan koperasi dapat diselesaikan dengan baik.

Dengan masuknya berbagai pihak yang ikut membantu pengurus mengelola usaha koperasi, semakin kompleks pula struktur organisasi koperasi tersebut. Pemilihan bentuk struktur organisasi koperasi harus disesuaikan dengan macam usaha, volume usaha, maupun luas pasar dari produk yang dihasilkan. Pada prinsipnya semua bentuk organisasi baik, walaupun masing-masing mempunyai kelemahan.

3.      Pengarahan

Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang sangat penting. Sebab masing-masing orang yang bekerja di dalam suatu organisasi mempunyai kepentingan yang berbeda-beda. Supaya kepentingan yang berbeda-beda tersebut tidak saling bertabrakan satu sama lain, maka pimpinan perusahaan harus dapat mengarahkannya untuk mencapai tujuan perusahaan.

Seorang karyawan dapat mempunyai prestasi kerja yang baik, apabila mempunyai motivasi. Maka dari itu, tugas pimpinan perusahaan adalah memotivasi karyawannya agar mereka menggunakan seluruh potensi yang ada dalam dirinya untuk mencapai hasil yang sebaik-baiknya. Supaya manajer atau pimpinan perusahan dapat memberikan pengarahan yang baik, pertama-tama ia harus mempunyai kemampuan untuk memimpin perusahaan dan harus pandai mengadakan komunikasi secara vertikal.

BAB V

KOPERASI SEBAGAI BADAN USAHA

1.      PENGERTIAN BADAN USAHA

Badan usaha merupakan kesatuan yuridis dan ekonomis atau kesatuan organisasi yang terdiri dari faktor-faktor produksi yang bertujuan mencari keuntungan. Badan usaha adalah rumah tangga ekonomi yang bertujuan mencari laba dengan faktor-faktor produksi.

2.      KOPERASI SEBAGAI BADAN USAHA

Badan usaha atau perusahaan adalah suatu organisasi yang mengkombinasikan dan mengkoordinasikan sumber – sumber daya untuk tujuan memproduksi dan menghasilkan barang atau jasa.

Koperasi adalah badan usaha (UU No.25 tahun 1992). Sebagai badan usaha, koperasi tetap tunduk terhadap kaidah-kaidah perusahaan dan prinsip –prinsip ekonomi yang berlaku. Dengan mengacu pada konsepsi system yang bekerja pada suatu badan usaha, maka koperasi sebagai badan usaha juga bearti merupakan kombinasi dari manusia, asset-aset fisik dan non fisik, informasi, dan teknologi.

Koperasi sebagai badan usaha maka:

ü  Tunduk pada kaidah & prinsip ekonomi yang berlaku.

ü  Mampu menghasilkan keuntungan & mengembangkan orang dan usahanya.

ü  Anggota sebagai pemilik sekaligus pengguna jasa.

ü  Memerlukan sistem manajemen usaha (keuangan, teknik, organisasi & informasi).

TUJUAN DAN NILAI KOPERASI

Tujuan utama koperasi Indonesia adalah mengembangkan kesejahteraan anggota, pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Tujuan koperasi tertulis dalam UU nomor 25 tahun 1992 pasal 3 yang berbunyi “koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945”. Tujuan koperasi juga berupaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia, memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional dan berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional yang merupakan usaha bersama atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi.

Koperasi juga didirikan berasaskan nilai-nilai. Nilai terdiri tersebut dari nilai berdikari, bertanggungjawab pada diri sendiri, demokrasi, kesamaan atau keadilan, perpaduan, kesetiaan dan bersatu hati. Anggota koperasi juga menerima nilai-nilai etika, termasuk sadik, amanah, ketelusan, tanggung jawab sosial serta prihatin terhadap orang lain. Nilai koperasi juga dibedakan menjadi nilai etis dan nilai fundamental. Nilai etis koperasi yaitu kejujuran dan keterbukaan. Nilai fundamental diantaranya menolong diri sendiri, tanggung jawab sendiri, demokrasi , persamaan, keadilan dan solidaritas.

Nilai-nilai kejujuran dan keterbukaan yang melandasi prinsip usaha bersama berdasarkan prinsip tolong-menolong. Pengurus dan anggota harus memiliki dan mengimplementasi karakteristik ini untuk mencapai semua tujuan koperasi secara lebih baik. Kejujuran amat diperlukan untuk mengurus koperasi dari berbagai aspek. Rasa saling percaya harus ada untuk menjalankan koperasi sesuai dengan arah yang diharapkan bersama. Nilai-nilai tersebutlah yang membedakan koperasi dengan badan usaha lainnya.

TEORI LABA DAN FUNGSI LABA

Ø  Teori Laba

Dalam perusahaan koperasi laba disebut Sisa Hasil Usaha (SHU). Menurut teori laba, tingkat keuntungan pada setiap perusahaan biasanya berbeda pada setiap jenis industry. Terdapat beberapa teori yang menerangkan perbedaan ini sebagai berikut:

·         Teori Laba Menanggung Resiko (Risk- Bearing Theory Of profit). Menurut Teori ini, keuntungan ekonomi diatas  normal akan diperoleh perusahaan dengan resiko diatas rata-rata.

·         Teori  Laba Frisional (Frictional Theory Of Profit). Teori ini menekankan bahwa keuntungan menigkat sebagai suatu hasil dari fiksi keseimbangan jangka panjang (long run equilibrium).

·         Teori Laba Monopoli (Monopoly Theory Of Profits). Teori ini mengatakan bahwa beberapa perusahaan dengan kekuatan monopoli dapat membatasi output dan menekankan harga yang lebih tinggi dari pada bila perusahaan beroperasi dalam kondisi persaingan sempurna. Kekuatan monopoli ini dapat diperoleh melalui:

ü  Penguasaan penuh atas supply bahan baku tertentu

ü  Skala ekonomi

ü  Kepemilikan hak paten

ü  Pembatasan dari pemerintah

Ø  Fungsi Laba

Laba yang tinggi adalah pertanda bahwa konsumen menginginkan output yang lebih dari industry/perusahaan. Sebaiknya, laba ynag rendah atau rugi adalah pertanda bahwa konsumen menginginkan kurang dari produk/ komoditi yang ditangani dan metode produksinya tidak efisien.

Ditinjau dari konsep koperasi, fungsi laba bagi koperasi tergantung pada besar kecilnya partisipasi ataupun transaksi anggota dengan koperasinya. Semakin tinggi partisipasi anggota, maka idealnya semakin tinggi manfaat yang diterima oleh anggota.

KOPERASI SEBAGAI BADAN USAHA

Dalam fungsinya sebagai badan usaha, maka koperasi tetap tunduk pada prinsip-prinsip ekonomi perusahaan dan prinsip-prinsip dasar koperasi. Khusus yang menyangkut aspek pengkoperasian, ada 4 aspek dasar yang menjadi pertimbangan untuk mencapai tujuan koperasi sebagai badan usaha, yaitu:

Ø  Status dan Motif Anggota Koperasi

Status anggota koperasi sebagai badan usaha adalah sebagai pemilik (owner) dan sebagai pemakai (users). Sebagai pemilik, kewajiban anggota adalah melakukan investasi atau menanam modal dikoperasinya. Sedangkan sebagai pemakai, anggota harus menggunakan secara maksimum pelayanan usaha yang diselenggarakan oleh koperasi.

Calon anggota paling tidak harus memenuhi 2 kriteria, yaitu:

·         Calon anggota tersebut tidak lagi berada pada tingkat kehidupan di bawah garis kemiskinan, atau orang tersebut paling tidak mempunyai potensi ekonomi ataupun kepentingan ekonomi yang sama.

·         Calon anggota koperasi harus memiliki pendapatan ( income) yang pasti, sehingga dengan dmikian mereka dapat dengan mudah melakukan investasi pada usaha koperasi yang mempunyai prospek.

Ø  Kegiatan Usaha

Untuk koperasi di Indonesia, lapangan usaha koperasi telah ditetapkan pada UU No. 25/1992, pasal 43, yaitu:

1.      Usaha koperasi adalah usaha yang berkaitan langsung dengan kepentingan anggota untuk meningkatkan bisnis dan kesejahteraannya.

2.      Kelebihan kemampuan pelayanan koperasi dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan masyarakatyang bukan anggotakoperasi.Perlu digarisbawahi bahwa, yang dimaksud dengan kelebihan kemampuan disini adalah kelebihan kapasitas dana dan daya yang dimiliki oleh koperasi untuk melayani anggotanya.

3.      Koperasi menjalankan kegiatan usaha dan berperan utama disegala bidang kehidupan ekonomi rakyat.

Ø  Permodalan Koperasi

Modal usaha terdiri dari modal investasi dan modal kerja. Adapun pengertian kedua istilah ini adalah sebagai berikut:

·         Modal investasi adalah sejumlah uang yang ditanam atau dipergunakan untuk pengadaan saranaoperasional suatu perusahaan, yang bersifat tidak mudah diuangkan (unliquid) seperti tanah, mesin, bangunan, peralatan kantor, dan lain-lain.

·         Modal kerja adalah sejumlah uang yang ditanam dalam aktiva lancar perusahaan atau yang dipergunakan untuk membiayai operasional jangka pendek perusahaan, seperti pengadaan bahan baku, tenaga kerja, pajak, biaya listrik, dan lain-lain.

REFERENSI:

https://santirahma.wordpress.com/2015/10/16/konsep-koperasi-latar-belakang-aliran-koperasi-dan-sejarah-perkembangan-koperasi-2/

https://wennyekaputri.wordpress.com/2013/10/13/sejarah-perkembangan-koperasi-di-dunia-di-indonesia-2/

https://silvesterhotasi.wordpress.com/2013/11/04/i-pengertian-koperasi-definisi-koperasi-prinsip-prinsip-koperasi-ii-organisasi-dan-manajemen-koperasi-dan-pola-manajemen/

http://www.softilmu.com/2015/08/Pengertian-Prinsip-Tujuan-Fungsi-Jenis-Koperasi-Adalah.html

http://boengeko138.blogspot.co.id/2016/02/dasar-hukum-pembentukan-koperasi.html

https://dewirosdyana.wordpress.com/2013/11/22/tata-cara-mendirikan-koperasi-2/

https://bobby2pm.wordpress.com/2012/11/22/struktur-organisasi-koperasi/

https://imeldanurlaila14.wordpress.com/2016/10/10/iii-bentuk-organisasi-hirarki-tanggung-jawab-pola-manajemen/

https://riyanikusuma.wordpress.com/2011/10/10/tujuan-koperasi/

https://josahulata.wordpress.com/2013/10/27/tujuan-dan-nilai-koperasi/

https://andriyani95.wordpress.com/2013/11/10/koperasi-sebagai-badan-usaha/